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商業銀行中間業務收入占比的現狀如何？據悉，目前商業銀行中間業務收入占比仍然偏低，為了滿足經營轉型和戰略傳導的要求，商業銀行應加強對部門及業務條線的垂直掌控能力，強化各業務條線在營銷、客戶關系維護及管理方面的作用，推動業務條線間的協作，培養各經營主體的收入意識、費用意識以及利潤意識，建立起總行與部門間自覺調整、相互協調、相互促進的協同模式。
過去十年，中國銀行業經歷了高速、全面發展的黃金十年。銀行業的規模和利潤均實現了快速增長，業務范圍不斷擴展，中間業務收入比重持續提升。與之相伴，商業銀行業務條線之間相互交叉重疊的程度日益提高，目前逐層推進的目標管理模式愈發難以適應中間業務發展的需要。為了滿足經營轉型和戰略傳導的要求，商業銀行應加強對部門及業務條線的垂直掌控能力，強化各業務條線在營銷、客戶關系維護及管理方面的作用，推動業務條線間的協作，培養各經營主體的收入意識、費用意識以及利潤意識，建立起總行與部門間自覺調整、相互協調、相互促進的協同模式。
我國商業銀行中間業務收入占比依然偏低
廣義的中間業務是指不構成商業銀行表內資產、表內負債，形成銀行非利息收入的業務，主要包括手續費傭金業務收入以及交易投資類收入。經過20年的發展，我國商業銀行中間業務的品種大幅度提高，但中間業務收入占營業收入比重依然偏低。以工商銀行為例，該行綜合化經營程度及中間業務發展水平一直居于同業前列。2011年前，中間業務上升趨勢明顯，收入占比從2006年的9.5%上升至2011年的21.4%。其中，手續費和傭金收入占比從2006年9.0%上升至2011年的23.7%。由此可見，工商銀行中間業務收入主要來自手續費和傭金收入。值得一提的是，雖然發展緩慢，投資交易類收入從2010年開始占中間業務收入的比重逐漸增大。但在2011年后，工商銀行中間業務收入增速放緩，占比略有下降。一直持續到了當前。
